近日，市供销社召开干部职工会议，传达学习市委四届九次全会精神暨市委经济工作会议精神，系统学习《三个决定》。从六个方面提出明确要求，推动全会精神落地生根。

一是自觉提高政治站位。此次全会对当前和今后一个时期资阳经济社会发展定了调、举了旗，供销干部要自觉提高政治站位，学懂弄通全会精神实质和总体要求，自觉在市委谋篇布局中定位供销职能、明晰工作方向、找准施力重点，以更强的责任、更大的担当、更有力的措施，推动高质量完成供销社综合改革收官之战。

二是完善行业治理体系。抓实治理体系和治理能力建设，优化市县联合社机构设置和职能配置，发挥行业指导、资产监管、为农服务等作用。密切联合社层级关系，完善联合社对成员社的考核评价机制，厘清联合社党组（党委）、理事会、监事会、社资委、社有企业在“三重一大”方面的职责权限。建立资产管理委员会和资产管理办法，建立供销合作发展基金。

三是健全为农服务体系。新建一批新型基层社、社区综合服务社，创新基层组织运行模式和治理机制。围绕优质红薯产业基地建设、扶贫村产业托管和资阳水果、蔬菜优势产业，采取“供销社引领、专合社带动、小农户参与”，“订单生产+电商销售”的模式，推动供销合作社、村集体经济合作社、农民专业合作社“三社”融合发展。

四是强化经营服务支撑。充分发挥38个已建成新型基层供销社和社有企业，聚焦新型农资经营、农产品流通等领域，加强服务、产品、模式创新，强化联合合作，进一步密切供销社与农民之间的利益联结。千方百计盘活优质资产，提升盈利能力，依法处置不良资产，减轻历史包袱。

五是推动项目落地落实。持续推进省农资集团与安岳县供销社共同打造农资综合服务平台。依托已经签订战略合作协议的成都农产品供应链协会，组建乐至农产品运营公司，策划包装现代流通体系建设项目，建设生产、加工、流通、标准化溯源、品牌运营体系，着力打造乐至县域农产品品牌。抓好雁江区冷链设施和乐至县基层组织建设省级综改资金项目的建设。

六是逐步化解遗留问题。全面开展企业清产核资，明晰资产权属，建立基层社、直属企业经营收入专户，纳入县（区）社统一监管。争取人社、自然资源和规划等部门支持，采取“先易后难、一社一策、一企一策”，依法依规、公开透明处置资产，优先解决退休职工个人垫付的社保金以及即将退休职工应缴的社保金。落实财务挂账，锁定历史债务，有效遏制债务增量，逐步消减债务存量